冲破困境,涅槃重生,用良知铸就未来(4)_安卓信息网
冲破困境,涅槃重生,用良知铸就未来(4)
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  2018年6月10日,世邦控股有限公司与深圳凯威欧实业有限公司联合对外宣布,世邦控股集团收购Zegna中国合作商凯威欧(深圳)实业公司51%的股份,凯威欧(深圳)实业公司是众多世界顶端品牌在国内定制加工及面料供应商。与以下全球品牌均有合作历史及加工合同:

  Zegna(意大利)、

  Scabal(世家宝.英国)、

  Marzoni(玛佐尼.意大利)、

  1881 Antonio Cerrati(世界著名面料品牌)

  Reda(睿达.意大利)等品牌定制。

  收购后的“世邦.KAIWAIU”是以服装品牌推广、设计、生产、销售、面料供应为一体的制造型企业。目前将“物联网+上门量体+现代服装业4.0”引入服装定制,打造全球时尚M2C平台。

  收购主要是看中凯威欧全球顶级品牌加工工艺及其在二线品牌的营销市场。此举主要是基于双方优势资源的整合,在双赢的需求下调整世邦控股原产业结构,增进综合竞争力。

  2018年7月,世邦控股集团进入公益教育事业,进军民办大专技校建设,参与了甘肃现代应用技术学院的筹建,并被聘位荣誉院长。

  至此,世邦企业形成由世邦中国集团、世邦控股集团、中科澳美肿瘤微创控集团3大集团公司形成了新型的,涉及到房地产、投资、金融、保险、保险、贸易、服装设计制造,文化、教育、医疗、航空一体的综合性股份制、孵化器平台式的企业及全方位生态产业链。总部分别与北京、天津、香港三地。是一家转型中并取得多行业综合经营牌照的综合企业,这种孵化器式的企业平台组成完整的产业链,让世邦企业既能全方位捕捉多行业亮点市场,又能前瞻性全方位型成新型产业大布局,为持续追踪创造新的利润增长点夯实基础。

  下一步世邦3家集团分别主要主抓3大支柱产业,分别将重点放在医药大健康,商业地产,金融,文化传媒及教育等4个行业。秉承世邦十多年发展成长的世邦模式,结合飞速变化的商业管理体系,结合自身优势,创造集团新的利润增长点。

  目前在北京大学光华管理学院攻读工商管理硕士的姚文健即将毕业,依旧保持着旺盛的学习热情。对于过去的2018年,他感慨万分:“军队给了我做事的坚毅,创业锤炼了永往直前的战斗意志,友情的温暖可以让人在生活的磨难中挺过来,学习让人保持新视野……”

  中国优秀的企业家都孕育于民族文化之土壤,滋养于传统道徳之精髓。沐浴在古圣先贤遗风之中。除了旺盛的精力,不同于一般企业家的姚文建,始终保持着极度品味的精神追求,闲余之际沉醉于书画诗词壮美之中,这么多年,无论在曾经向悲壮磨难之时还是人生巅峰之际,都未曾停止过诗歌散文创作,现存作品超过400篇,因此被陕西省作家协会吸收为会员,"我应该是作家里会做企业的人",他自嘲到。在现实与理想夹缝之间,姚文建徜徉其夹缝之中,深耕于文化与儒商的跨界之疆土。

  在不远的地方,就在北京西山山脚下那温暖的小院里时常能听见他在锻炼身体诵读诗词的声音,一口气能做200以上的俯卧撑与仰卧起坐的他,看上去异常淡然,浑身透着带头冲锋的与勇于承担的气度,那种默默付出的厚道、与诚实,成为姚文建的符号,永远抹不掉西北人特质…

  已亥春节前的最后一个工作日。记者又见到姚文建,他说:“当今时期应该将是历史时代转折期的重点,甚至是一个纪元的标志性时期”。

  在告别的戊戌年中,姚文健针对庸懒的肉体做了一些过去从未设想过的挑战;也针对平庸凡俗的精神试图做了一些挑战。当今企业家在重负压力的经营中是常态。姚文建在应酬和讶异中养成了跑步的习惯,过去的一年中参加了北京大学的北方户外,累计跑步接近上千公里;参加了几次跑马;参加了,戈十三(全国第十三届戈壁拉力赛),经历了戈壁4天120公里的徒步。挥汗如雨,砥节砺行。消耗着生命中独一无二的一年,遇见了生命中该遇到的人与事。

  挑战是厌烦油腻,吃苦是为了主动迎上绕不过的事实。

  折腾就是用动荡换来平和,就像一个国度用战争换来和平。

  他真诚的自省:当时的初始创业的领域里没专注踏实的坚守到底,也没参与到互联网革命的阵营里,一批步伐缓慢的传统的创业者遇上了变革的大时代,刚刚想在金融市场布局时迎来了金融大崩溃;在转型医疗行业时迎来医改;在转型教育行业时面临教育改革。

  多少人从韭菜变成炮灰,多少灵性不高的创业者需要那么多血的教训才能唤醒,“创业务必有创意创造,转型不是跟风模仿”。

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