刚刚,任正非发内部邮件:2019年华为裁员!只留这种_安卓信息网
刚刚,任正非发内部邮件:2019年华为裁员!只留这种
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华为老总任正非的内部邮件刷屏了!他说平庸的员工将被放弃!他还说,2019年财务岗位,华为只要这一种人……

任正非,一直被媒体贴上"低调"的标签,在互联网时代,他像一位真正的老人,很少"发声",同时又真的像极了军人,踏踏实实做事,把华为做到让国人骄傲!

但在最近,任正非分别接受了外媒和国内媒体的两拨采访,一时间都刷屏了!

1月20日晚,他接受央视专访的《面对面——任正非:时下的华为》节目播出,给了外界和华为极大的信心。

除了这次采访,还有一封内部万字长文,对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划。今天重点是想和大家分享这一部分……

为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

刚刚,任正非发内部邮件:2019年华为裁员!只留这种财务人!

未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。

如果不能成片性地爆炸,我们可要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。

也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利,处在一个战略扩张阶段,组织恶性扩张,是否所有地方都是有效的,我们要审视。

任老爷子的话又一次刷爆了网络,时至今日,“平庸”的财务可能在华为待不下去了。

一、华为对财务有多“苛刻”?

由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评。

引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要是说,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。文章部分内容如下:

对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;

我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;

公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。

随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss任正非。

任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。

任正非在这份总裁办电子邮件中,简直就差指着鼻子骂了:

刚刚,任正非发内部邮件:2019年华为裁员!只留这种财务人!

“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”

后来,在华为的一次节前座谈会上,任老板又发飙了。新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍,任总喷着怒火道“还过什么年!”

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话,财务人员应融入业务。

二、高要求打造最牛财务团队

据华为CFO孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

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