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多维赋能公益创业 爱佑公益创业营三期全面开启
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爱佑慈善基金会一直致力于搭建中国公益创业公益创新的全行业、全方位、全链条的赋能平台。爱佑赋能社通过专业的视角和方法论,用优质、稀缺的资源去匹配来自不同领域伙伴们的人才和业务发展需求。在此背景下专业打造的爱佑公益创业营,旨在通过向种子期、初创期的公益创业机构提供更加前沿的创业认知和多维资助,促进中国公益领域涌现更多、更优秀的创业者,助力中国公益事业的发展。同时,爱佑公益创业营也将为再造公益新生态提供动力。

多维赋能公益创业 爱佑公益创业营三期全面开启

 

爱佑公益创业营第三期

 

8月25日,“爱佑公益创业营”三期在京正式启动。爱佑公益创业营通过模块化课程和其他形式的学习机会,持续为学员及其公益项目赋能。此次为期三天的课程,包含战略趋势、营销推广、商业模式三大模块,在跨界导师、公益伙伴和资深专业讲师的引导下,帮助公益创业者提升战略思维。

 

本期课程结束后,爱佑赋能社将不定期组织跨界社群活动,深度赋能创业机构业务发展。不仅如此,优秀的创业营学员还将有机会成为“爱佑创想”、“爱佑创客”、”爱佑益+”等项目伙伴,获得爱佑提供的全方位、多维度创业支持!

 

此次创业营报名阶段,来自全国各地的上百位优秀公益创业者踊跃申请。爱佑对报名者个人和项目进行了专业的评估、筛选,最终40人脱颖而出,成为第三期学员。本期创业营学员以80、90后、拥有海外留学及国内优质学历背景的年轻创业者为主力,展现出当今中国公益创业人的青春活力。

 

跨界解读:公益创业与战略趋势

 

对于公益创业者来说,让公益运作链接商业思维,将帮助创业者更好的施展才华。本次创业营,爱佑赋能社特别邀请Blued淡蓝网创始人、CEO耿乐先生;洋葱数学联合创始人、CEO,阳光书屋乡村信息化教育行动联合创办人杨临风先生;爱佑慈善基金会执行秘书长、爱佑公益创投项目投资委员会委员丛志刚先生,分享商业与公益两种不同模式下的战略探索,及战略选择背后的逻辑,由浅及深地为创业伙伴们厘清战略思路,寻找自己的战略之道。

 

不忘初心,用商业助力公益

 

从2000年起到现在,专注同志服务的18年里,Blued淡蓝网创始人、CEO耿乐从警察转型成了企业家。截止目前,Blued公司业务覆盖社交、直播、大健康、电商等领域,服务全球4000万男同性恋者。

 

自成立以来,Blued始终致力于公益服务。在“互联网+”时代的背景下,Blued平台联合全国各地的NGO,通过地理定位,为周围人群进行艾滋病宣传、干预和动员检测,助力新型的艾滋病防治模式的探索和研究。

 

公益与商业的选择与模式探索

 

面对教育资源不均衡的问题,如何通过信息化激活乡村,用系统化、标准化的办法改变近1亿乡村孩子的教育现状,让身处乡村的孩子有机会拥有与一线城市孩子相同的教育资源,是杨临风与他的伙伴一直探索的问题。

 

2010年,“阳光书屋乡村信息化教育行动”公益项目应运而生,杨临风与他的团队以“晓书”为载体,为欠发达地区学生提供优质课内外学习软件和资源。随着项目不断往前推进,杨临风与他的“阳光书屋”创始团队决定在保留阳光书屋项目独立运转的基础上,创建了洋葱数学,希望更大力度地研发教育创新产品,从而支持教育公益发展。

 

创业战略,打造公益新生态

 

公益创业比商业创业更难,战略显得尤为重要。爱佑慈善基金会执行秘书长丛志刚从“战略就是为实现复杂目标而规划出的一条可行性路径和一系列资源配置决策”出发,站在公益行业的角度,分享公益行业未来的整体发展趋势、爱佑慈善基金会发展的经验以及现阶段爱佑打造一站式公益成长平台的发展战略,帮助学员们系统梳理公益创业战略。

 

全天深度课程:种子用户与社群营销

 

创业营第二天,担任多家上市公司互联网顾问,在内容营销、数字营销战略等方面拥有深厚造诣,同时也是《引爆社群:移动互联网时代新4C法则》、《社会化媒体营销大趋势》等著作作者的唐兴通教授,以“种子用户和社群营销”为主题,从种子用户切入,为学员们系统梳理何为社群营销,以及如何探寻自己的营销战略。

 

公益伙伴沟通:优秀公益创业者分享

 

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