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创业者的宝剑与武术
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创业者的宝剑与武术

“在未来之星和十大独角兽选拔的时候,我们追求的是因为有了这家公司的存在,人们的生活、我们所处的社会或者这个世界有一些变化。”6月30日,《中国企业家》杂志社主办的2018(第十八届)中国企业未来之星年会暨粤港澳大湾区南沙论坛在广州南沙召开,《中国企业家》杂志社社长何振红这样解释榜单企业的选拔标准。

在2018年度21家最具成长性新兴企业和十大独角兽榜单中,出现了蔚来汽车、柔宇科技、商汤科技、旷视科技、魔方公寓、优客工场等等企业。值得注意的是,这份榜单也更多向“硬创新”企业倾斜,21家新兴企业中有接近一半来自人工智能、大数据、新汽车、生物医药、商业航天等科技创新领域。

而人工智能、新一代信息技术、新能源、新材料和生物制药等科技产业同样成为论坛举办地广州南沙区政府的选择。作为广州市最年轻的行政区,南沙区是国家级新区、自贸试验区、粤港澳深度合作示范区、广州市唯一城市副中心和广东省高水平对外开放门户枢纽。

中兴芯片危机给中国敲响了警钟。历经汹涌的互联网和移动互联网大潮,中国的创业企业迎来人工智能等科技创新的新潮头。作为新生代力量,他们在挑战中成长,同时也成为中国经济发展的新动能。

创新的初心

在决定创业做智能电动汽车前,蔚来汽车创始人、董事长李斌想了三四年时间,他看到的是当汽车变得越来越多而技术并没有多大改变时,汽车给社会带来的问题,堵车、污染、交通事故以及驾驶体验的割裂,使消费者难以享受拥有汽车的乐趣。

李斌意识到问题的所在,同时电动汽车领域技术、政策和基础设施的进步使得在这样一个传统汽车巨头密集的领域里创业成为可能。2014年11月,李斌创办蔚来汽车。

李斌的目标是通过自动驾驶等技术的应用,以及用户体验的重塑,使交通工具由原来的车再变成“马”,也就是一个有温度的伙伴,改变用户拥有一辆车时的体验。

2016年3月开始探索音频知识付费前,喜马拉雅FM已经聚拢了几百万注册用户,联合创始人兼联席CEO余建军开始尝试进行知识付费,他透露在模式打磨时曾有过不少纠结,是专辑付费、单条收费还是用户订阅,“我也不知道,我就先做”。

魔方公寓和爱回收在迈出第一步时,都面临着所在行业的传统打法不够正规、缺乏标准、用户尚没有消费习惯诸多问题,这些问题的存在以及人们的需求成为魔方生活服务集团CEO柳佳和爱回收创始人、CEO陈雪峰创业的出发点。

创业中的柳佳也面临不少挑战,甚至长租公寓这个商业形态在工商局注册时都曾遇到问题。不过很多问题都随着政策进步迎刃而解,迎来新的发展机遇。现在魔方公寓和爱回收都成为各自领域的佼佼者,在柳佳看来,“创业的最基本逻辑是,我们做的这件事情是不是正确,是不是造福于民,是不是为客户解决了问题。如果逻辑正确,一定会得到政府的支持。”

乐元素董事会主席、CEO王海宁同样把创造价值作为创业和发展的第一位。从2009年开始创业做游戏,在2014年2月推出开心消消乐,这款游戏截止到目前装机量已经达到8.3亿,现在每个月仍有1.2亿月活跃用户,依靠2%的日付费率、大部分用户付费不足6元,乐元素在2017年实现了7亿多元的利润。

王海宁说自己和团队创业初期遇到困难时,也曾想要不要放弃做让大众快乐的游戏,转去做易上瘾的产品,但最后坚持住了自己的初心,“我们非常希望不仅是为用户带来简单轻松的快乐,而是创造更多的价值,支撑这个企业往前发展”。

汉鼎宇佑集团董事长王麒诚直言自己第一次创业时更多想的是怎么赚钱,但随着企业发展,尤其是自己在多个领域进行投资和再创业,他越来越发现一个企业真正要做大,创业和创新时就一定要“静静地观察这个世界,看看到底有什么需求没有被满足”。

前路的挑战

在展望与激励的声音下,新希望集团副董事长、厚生资本董事长王航带来的是令人清醒的预警。他经历过新希望集团的成长、转型、一代和二代交接,自己也投资了不少公司,这些经历让他对于企业每一步面临的风险有着清晰感知。而如何避免一个企业的死亡,也是成为独角兽不得不面对的挑战。

在王航看来,企业发展要经过六个阶段,每一个阶段的失误都有可能让企业死亡。第一阶段是初期,创始人不拼命就闯不过去;第二阶段长成期,企业要迅速制度化、纪律化;第三阶段要严防资金流断裂;第四阶段品牌形成期,创始人要处理好政商关系;第五阶段随着公司成为大企业,要避免内部官僚主义、腐败和效率低下;而到公司已经完全成熟的第六个阶段,接班人问题解决不好也有可能搞垮企业,因此必须要建立科学的董事会制度。

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